我國首台近紅外望遠鏡在南極昆侖基地成功運行。

”楊寧說，國首台他最後得出的結論是：“我們當時還是以大學生做課題的心態在創業，還是太沒經驗了，連融資這回事都不知道，完全不在路上。

我們簽約進來的服務商，近紅外望他們一方麵抱著希望通過我們的產品實現轉型升級的幻想，近紅外望但一方麵，他們大多又對我們心存防備，擔心我們盜用他們的客戶信息，擔心我們那天突然就倒了，導致他們損失客戶。然後，遠鏡南極昆侖基為了每一個短期目標去不懈地努力，腳踏實地的去實現一個一個的短期目標，這樣才是一個靠近夢想的正確姿勢。

而另一方麵，地成功運我們卻也看到大多數創業者在上路的時候，非但沒有任何畏懼，而且基本都是躊躇滿誌激情滿滿抱負遠大，這大概就是夢想的力量。所以，國首台這麽一算，拿下50-60萬的企業客戶還是有希望的。document.writeln('關注創業、近紅外望電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。老客戶的合作模式雖然傳統，遠鏡南極昆侖基但合作關係是穩固的，遠鏡南極昆侖基因此，對於老客戶他們不願意去冒這個未知的風險……也就是說，我們想搭建的平台，卻並不具備讓用戶足夠信服的實力。或許將來的某一天想不開的時候，地成功運火山也會走上創業這條不歸路，願那時候走在創業路上的我，不是一個妄想症患者。

如果你的夢想是做一個平台，國首台就不要在一開始就想1%甚至是5%的占有率，也不要在一開始就想著要去去做平台。當然，近紅外望這個模型隻是一個相對科學的測算模型，近紅外望模型中的各項百分比也隻是火山意淫的比例，可能並不準確，但這對於市場容量的估算應該是一個更加理性的模型。隨後，遠鏡南極昆侖基亞信於2000年2月在納斯達克，收盤在99美元，創下314%的亞洲股票首日漲幅最高記錄。

“好的創業項目要能引領資本”，地成功運項目如果足夠創新，能夠引領資本，就會是資本追逐你，而不是去求資本。再好的公司如果投入時機不對，國首台買在最高點，或者賣在最低點，最後都隻能是失敗的投資。其實，近紅外望早在1995年萬通就已經在全國建立了十多家分公司，資產規模一度達到48億。因為亞信的副總裁劉亞東曾做過他的副手，遠鏡南極昆侖基彼此知根知底，所以就投了。

到了北京，萬通折騰過很多領域，如改組貴州航空、兼並北影製片廠等等，不過最賺錢的還是房地產。據說，3卷共2000多頁的《資本論》一年都要翻四、五遍。

據說，當王功權看到陳年從童年到創業的艱辛時，深受感動“大哭過幾場”。眼睜睜看著一匹最大的黑馬揚長而去，估計王功權對“不怕狼一樣的隊手，就怕豬一樣的隊友”那句話刻骨銘心。等2015年他再次出現在公眾麵前時，王功權已經變成了青普文化旅遊的大股東。正是最後這句話，徹底把王功權給整暈了。

邵亦波走後不久，章總就問王功權“萬通國際與IDG相比，優勢在什麽地方?”一下子把王功權給問住了。5年後，奇虎360在紐交所的上市，鼎暉創投暴賺2億美元。經過10年的打磨，王功權總結出一個好的項目要能接地氣，“回歸商業本質，以盡可能的低成本，去創造高質量的產品和服務”，他總結出一個值得投資的項目必須具備四個條件：首先，一定是一個龐大的市場。可以說，王功權是看著360長大的。

而那些矽穀的風險投資家則具有完全不同的氣質“嚴謹、理性，講究策略聯盟，尊重知識的價值。最後，章總意味深長拋出一句話“熊總開出的年薪是50萬美元起”。

8個月後，亞信用自己的50萬美元回購了股份。最要命的就是6個能人都想做老大。

可是，蘿卜快了也帶泥，資金不足、專業化水平不高、管理層矛盾加劇等問題接踵而來。到1993年注冊萬通集團，將戰略重點轉移到北京時，公司已經賺到3000萬。誰會跟錢過不去?2000年下半年，39歲的王功權就決定做“新新人類”，正式加入了IDG創投基金。每次開董事會就成了一場辯論賽，一個比一個能說“馮侖談宏觀，潘石屹講數字，易總大講特講佛與道”，王功權根本無法拍板。所以，2006年鼎暉第一輪就投了500萬美元。如果所處的行業規模不大，發展空間有限，以後沒有辦法講故事，講題材，就不可能在資本市場賣個好價錢。

王功權一直是周教主背後的金主，當年周教主做3721，就有王功權的身影。至於第二張，王功權會很神秘，“天機不可泄露，一定要等到三個月後才看。

第一張會寫上公司前兩個月會出什麽問題，如何演化，創始人如何防範等等。六人一頭紮進房地產，第一筆生意就碰上8棟別墅，最後略施小計，2個月就賺到200萬元。

”王兄也沒有吹牛，他先後挖掘出3721的周教主、創聯萬網的張向寧，並通過幾百萬的創始資金就撬動千萬美元的A輪、B輪融資，IDG創投也賺翻了。當時，海口雲集了10多萬來自全國各地的“神仙”，到處人聲鼎沸，即便到後半夜，馬路牙子上還是黑壓壓的人群。

”顯然，極具文人氣質的王功權更喜歡後者。剛好，王功權的皮包公司隻剩下500多塊了。是啊，IDG有龐大的研究支持係統，能對業界動向做出深入分析，而王功權就是老哥一個，說白了就是一草台班子。其實，他一直對分眾模式非常賞識，加上與江南春經常以詩會友，所以分眾傳媒第二輪融資時，王功權果斷領投。

作為文人，能寫出“最恨人間累功名，千古隻貴一片情”的佳句，更敢為紅顏舍棄江山。”此後的5年間，王功權相繼投出賽維、漢庭、九陽等優質項目，年平均回報率超過30%，有的甚至超過40%。

順著這個思路，分眾傳媒首先進入王功權的視野。作為商人，他曾做過馮倫、潘石屹的領導，被周鴻禕尊為老師，更成就了分眾、漢庭等無數個商業傳奇，他就是王功權。

在省委宣傳部的4年，王功權沒日沒夜研讀馬列經典。”王功權很鬱悶，自此感覺“英雄沒有用武之地”。

說來也怪，一到矽穀，遠離無休無止的爭吵，不用整天端著架子，王功權心態一下放鬆了下來。半年以後，王公權被一位朋友拉去矽穀參加一個5000多人的互聯網展示會，他一下子被迷住了。”不過那段時間，王功權做得最多的工作卻是流著眼淚裁人“成批解聘從海南跟過來的非專業人員”。如果兩張紙條搞不定的呢?別急，王功權還有第三張。

不過，經過3個月的思考，馮博士最終還是放棄了在路邊擦皮鞋掙2萬元的想法，並於1990年3月，拉著王功權去了老牟的南德集團。大學四年，王功權身上的才氣發揮了出來。

當然，王功權最需要的是有現成的賺錢案例。1988年2月，王功權一路南下，擠綠皮車、坐輪渡，折騰30多個小時後終於到達海口，由此開啟了完全不一樣的人生。

父親是當地小學的校長，一輩子勤勤懇懇。6個人花3萬元注冊了1000萬元的海南農高投開發總公司。